その5『部下に任せられない上司』／1on1面談で部下が困る上司シリーズ＜vol.478＞
- 小島敦子
- 30 分前
- 読了時間: 5分
おはようございます。
今いるメンバーで3倍の成果を生み出す！
組織開発コンサルタントの
小島敦子です。
もうすぐ12月ですね。
寒暖差がある毎日なので、
洋服を選ぶのも
なかなか大変です。
そして
街中にはクリスマスの装飾が
だいぶ増えてきました。
イルミネーションの明かりが
ますます華やかになるこの時期。
なんとなくワクワクします(^^)/
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今回のテーマは
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その5：1on1面談で部下が困る上司シリーズ
『部下に任せられない上司』
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ここ最近は
「部下が困る上司シリーズ」を
数回に渡ってお届けしています(^^)
第5回のテーマは、
「部下に任せられない上司」
その対応です。
実際によくある場面です。
部下
「先ほどの資料、
こんな構成で進めてもよいですか？」
上司
「任せるよ！」
～10分後～
上司
「やっぱり、タイトルは変えたほうがいいね。
そして、ここも直さないと」
部下の心の声
「（さっき、任せるって言ったじゃん・・・）」
このように
「任せるよ」と言ったすぐあとに、
「そこはこうしたほうがいい」と
上司がつい口を出してしまう。
心当たりのある上司の方は、
多いのではないでしょうか。
上司としては
サポートのつもり。
しかし
部下からすると、
「結局、任せるなんて口ばかり！」
「どうせ
自分のやり方でやるんでしょう？」
このように
信頼が育つどころか
距離が生まれてしまいます。
上司 の思いとしては
「早く仕上げたい」
「ミスを防ぎたい」
「責任をもってやり遂げたい」
そんな思いで動いています。
だから口出しは
決して悪気があるわけではありません。
しかし、
人は自分で考える経験を
通してしか成長はできません。
上司が先回りして手を出すほど
部下は「考える機会」を奪われ、
育つチャンスを失っていきます。
これは
過保護な親と似ているかもしれません。
子どもがつまずく前に
親が全部やってしまうと、
子どもは
いつまでたっても
「自分でやれる」という感覚を
つかむことができません。
それは
職場でも同じです。
任せるには、
上司側にも覚悟が必要です。
たとえ
部下の仕事のスピードが遅くても、
多少、進め方が大雑把でも、
「最後まで自分でやりきる経験」
それをさせること。
部下が育たないのは、
ある意味では
上司の我慢不足かもしれません。
上司がこの我慢の壁を乗り越えたとき、
部下の自信と自立は大きく育ちます。
逆に、
上司がすぐ手を出すほど、
部下は
指示待ちの姿勢を強めていきます。
「どうせ最後は上司が直すから」
と考えるようになるのです。
上司は、
部下の成長のために
良かれと思って口を出します。
しかし本当に必要なのは、
「口を出す」ではなく
「余白」です。
「余白」とは、
部下が試行錯誤する時間、
思い悩む時間、
自分なりに考える時間です。
この「成長の余白」を
上司が奪ってしまうと、
部下はいつまでも
上司に依存してしまいます。
言い方を変えれば
▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽
「任せる」ことは、
「あなたならできる」と伝える行為
△△△△△△△△△△△△△△△△
最後に、
ある部下が本音で語った
ひと言をご紹介します。
～『任せる』と言ってくれたよりも、
本当に最後まで
任せ切ってくれたときのほうが、
『信じられている』と実感しました～
上司に必要なのは、
口を出したり
手を差し伸べる
それだけではなく、
任せる勇気です。
任せる勇気がある上司のもとでは、
部下は必ず伸びていきます。
だからこそ
部下に任せる勇気が
信頼と成長をつくる
一歩になると感じます。
いかがでしょうか(^^)
まずは
少しずつ始めてみませんか。
ほんの小さな心がけ
その「小さな一歩」の行動で
あなた自身だけでなく
あなたの大切な
人間関係も変わります。
そして
あなたの魅力も伝わり、
あなたのファンがさらに増える
きっかけになりますね♪
今日も最後までお読みいただき
ありがとうございます
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最高にうれしいです！！
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それでは
また次回のメルマガで
お逢いしましょう(^^)/
☆編集後記☆
「任せる」と言ったのに
結局、あとからいろいろ言う。
最近話題のドラマ
「じゃあ、あんたが作ってみろよ」
今回のメルマガテーマは
このドラマを思い出してしまいます。
夏帆さん、竹内涼真さんのW主演。
そうそう！
あるある！
ムカつく～！
など、いろんな感想があがっている
今期、話題のドラマです。
毎週火曜日のTBSの22時。
楽しみです～(^^)/
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